什么是全面成本管理(TCM)

2019-09-08 23:13:30 围观 : 153
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  什么是全面成本管理(TCM)_财务管理_经管营销_专业资料。什么是全面成本管理 (TCM)? 什么是全面成本管理体系TCM? 3A企管顾问公司 公司经营的核心就是满足客户的同时, 获得利益。持续获得利润是公司永续经营 之根本。满足客户取决于性能价格比,而 什么是全面成本管理 (TCM)? 什么是全面成本管理体系TCM? 3A企管顾问公司 公司经营的核心就是满足客户的同时, 获得利益。持续获得利润是公司永续经营 之根本。满足客户取决于性能价格比,而 价格决策来源于企业经营的成本。要降低 企业经营的成本,仅仅依靠经营层及财务 人员是不够的。 ? 企业的全面成本管理体系TCM (Total Cost Management,TCM)中要体 现成本管理中的“三全性”--全员、全面、 全过程,从产品的生产管理组织流程每一 个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至 生产现场每一个工位操作工,都能参与到 成本管理中;同时,强调成本管理的科学 性与发挥全员参与改善的主动性相结合, 通过成本管理的科学性与全员参与改善的 主动性,来达到经营层的要求同基层部门 的追求的一致性。推行全面成本管理体系 (TCM)不但要体现“三全性”(全员、全 面、全过程),而且要将“科学性、主动 性、一致性”融入其中。因此,全面成本管 理体系就是:以成本管理的科学性为依据 建立由全员参与、包含业管理全过程的、全 面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥 全员主动性,让各部门全体员工自主改善不 断降低成本,使经营层与各部门员工具有降 低成本的一致性,谋求在最低成本状态下, 进行生产管理与组织运做。 在全面成本管理体系中,标准成本制度是 以设计开发、工程技术人员为核心,财务 人员、生产管理人员、采购管理人员的协 助下完成。它建立在客观、科学的基础 上,能事先预知成本,是成本计划的基础 核心部分。所谓在客观、科学的基础建立 标准成本,就是从企业的产品生产工艺及 管理流程角度出发分析成本的方法。我们 可以说:“全面成本管理(TCM)体系的基 准是标准成本制度”。 ? 预算体系:企业根据经营班子及企业市场 营业部门,对一定时期内产品销售进行预 测(或者是已收到订单),根据预测结果 由各部门管理者提出自己部门的支出,再 经财务总监(或经理)及经营班子审核 后,确定支出项目及各项目的费用。 随后,在财务经理的监管下,各部门管理 者在各项目范围内使用。执行制度是在预算 体系下,建立相互监督制衡的监督执行机 制。预算与执行体系由财务部门牵头各部门 参与共同建立与维护,它同标准成本制度共 同完成成本计划(PLAN阶段)。可以说: “全面成本管理(TCM)体系的控制是预算 与执行制度”。 ? 在全面成本管理体系中,费用(成本)发 生后的实绩记录、成本核算与成本差异分 析,基本上由财务部门人员进行,在我国 一般企业对此都有基本制度。它的最大特 点就是记录已发生过的经济行为的数据、 结果,因此,通过成本核算去管理成本是 无法事先获取成本的信息。但是成本核算 是成本执行与确认阶段(DO阶段与 CHECK阶段),是所有成本管理的平台, 没有了成本核算,成本管理也就没有了 依据,可以说:“全面成本管理(TCM)体 系的平台是成本核算制度”。摸拟公司制 度:将公司内部各部门(或内部对成本影响 大的部门)以类似公司经营方式进行成本管 理,从而使成本控制不仅仅是财务部门的工 作,而变成各部门的一项基本工作。将成本 控制的职责和业绩目标落实到各现场单位; 让现场单位的各员工追求低成本的生产方 法, 建立起经济成本控制方法。通过摸拟 公司制度,使成本控制工作由财务部门及高 层关注、转化为中低层的日常管理控制。可 以说:“全面成本管理(TCM) 体系的载体是模拟公司制度”。 一流企业所要求的报价资料 在我国东南沿海地区部分企业同海外企 业交往中,逐渐知道了标准成本概念。例如 与欧美或日本制造商有业务往来的话,会发 现对方要求供应商提供的报价单上有许 多详细的项目,如: 原材料单价 原材料损耗率 设备加工费 人员加工费 材料管理费 间接管理费 运输包装费 税率 利润 等等 最后一项为报价。他们的这种报价要求, 是建立在标准成本制度上的,将来商议采 购合同时就可以逐项目进行谈判。另外可 以看出这些项目实际上反映了产品的生产 流程。以下事例将帮我们更好地了解标准 成本。 某产品设计用了20个3×8mm的螺丝,该 螺丝用电动螺丝刀来紧固,按IE(工业工 程)的标准时间得知,用电动螺丝刀紧固 一个螺丝需要3秒,该公司人工费用5元 /h,该产品仅紧固螺丝的标准人工成本 为:20个×3秒×5元/3600秒=0.08元. ? ? 要建立标准成本制度,就要在产品的标准化生产 工艺分析的基础上,科学合理的制定出每道工艺 对应的成本,以及将企业管理间接费用按一定规 则分摊到产品上。因此,在建立标准成本制度 时,设计开发、工程技术人员将成为核心。同 时,通过标准成本的建立,提前预知产品的成 本,为预算、为生产组织提供成本基准,从 PDCA管理循环角度出发,它属于成本管理的计 划阶段(PLAN阶段)。 建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例 介绍 建立全面成本管理TCM体系的目的之一就是要 全员参与成本管理与改善,下面是某公司在实施 TCM后的一个改善成果。 在封箱工位,实施TCM后,由于成本管理落实 到基层员工的日常工作,消耗品的成本大幅度降低 1、通过标准化使胶带的使用量降低7%,相应地 成本也就降低 7%。 2、改变供货商,经多次测试,换用另一牌号的产 品。徐若瑄发文放送继女近照“明星级颜值”狂吸2万。购入单价 从17.8元/卷,降为14.5元/卷(长 度相同)。成本降低18.5%. 该企业每月用量 4000卷左右,2次改善在一年间成本降低总额 为: [4000卷×17.8元/卷×7%+4000卷 ×(17.8-14.5)元/卷] ×12月 =218,208元/年 事例虽小,如果没有实施全面成本管理TCM体 系,没有基层员工的参与,胶带的改善也不会存 在,年二十余万元的费用继续浪费。象这样的改 善往往只有在全员参加的成本管理中才会出现, 如果仅仅是经营层或财务人员进行成本管理,类 似问题是很难发现,自然浪费将继续发生下去。 重要的是构筑TCM体系,在体系中各班组、 工段的使用面积、消耗品、损坏零部件的金 额等等纳入到成本管理中,培养全员以最低 的成本运做的意识,如:能用150平方米做 好工作,绝不使用160平方米,那么,低于 竞争对手的成本优势就被打造出来。