成本对标是什么意思

2019-09-08 23:13:53 围观 : 184
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成本对标是什么意思

  对标管理,就是找到一个比较标准,找到差距,有针对性地改进和提高。企业可以选择影响生产经营的重点项目和关键指标,对照历史或行业*3指标值,从内部和外部两个方面进行纵向、横向的比较,从而找到自身的差距,有针对性地进行改进和提高,以达到节约成本、提高效率、获取并保持核心竞争力的管理目标。

  在成本对标管理过程中,物业服务有限公司通过确定统一的思想理念,不断摸索实践,探索出一套符合公司实际情况的对标管理体系。

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  物业服务有限公司根据自己的实际情况,理清了公司实现对标管理的思路,即将指标逐步分解,不断细化,期望最终完成全面的对标管理。具体来说,就是将公司的一些大成本不断分解为小的成本,减轻公司的财务负担。而在生产方面,将系统化的指标分解为小步骤指标,并且不能将企业管理孤立起来,而是要实现对标管理与企业的生产活动相结合,提高企业的生产效率,整合企业的管理资源,力求实现企业的最终生产目标,谋求企业的利润*5化,并提升企业的市场竞争力。

  成本对标就是与同行业先进企业进行成本项目数据的比较,找出差距原因,进而制定措施,实现降本增效....

  为了进行全面化管理,提高公司的竞争力,公司根据实际情况设置了资产经营、利润影响因素、成本对标、主要生产指标、各值主要生产指标五类对标报表。

  再说,对标需要政府部门或行业内强势企业来主导,否则,各自设防,流于形式,不会起到预期效果的...

  按报表填报的时间可划分为三类,其中资产经营类对标表按年填报,利润影响因素对标表、成本类对标表、主要生产成本指标对标表按月填报,各主要生产指标对标表则是以30天作为一个填报周期。

  由于成本优势一直被企业重视,通过实施成本对标,实施科学全面的精细管理,提高企业的核心竞争力具有重要作用,因此公司经营决策层对成本对标工作高度重视,确定的成本对标管理的目标具有重要作用。成本对标管理一方面提升企业管理效率,降低成本;另一方面可以全面提升企业的管理能力,为企业的长远发展奠定良好的基础,使得企业能够更好地立足于当今这个竞争激烈的时代。

  根据对标报表所反映的不同内容分为五大类,即:资产经营类对标表,利润影响因素对标表,成本类对标表,主要生产成本指标对标表,各值主要生产指标对标表。